2012全国最佳创业城市排行榜 他们就是这样创业的(2)
再说办公成本。最早我们在东四环外的大成国际办公，200平方米，每月2万块。我当时觉得好贵。我们之前在成都最市中心的一栋写字楼，面积一样大小的办 公室，月租金3000元。去年，我们在北京重新租了一个办公地点，月租金8万元。现在租下的一层楼，每月差不多30万元，一年光房租成本就要花掉400万 元。
还有社保、公积金之类的，以前基本上能省就省了，就交最低限额的那种，现在全交。因为我们这种完成两轮融资的公司，将来的目标就 是 上市，必须要接受考核。如果全部都核算，2010年我在北京整个公司每月的开销大概在二三十万元，现在大概是300多万，翻了差不多10倍。
在北京创业，交通问题是不能不提的。因为我们团队是商务背景出身的缘故，来北京后一直在东边办公。东边毕竟繁华一点，更符合商务环境。海淀是开发性的环 境，偏技术型的公司在那边比较多。如果现在没有特别重要的事情去海淀，我是不去的；如果一定要去，我一定会把要在海淀办的很多事情安排在同一天。因为我从 这边开到海淀至少一个小时，如果遇到高峰期间回来，要花两个小时，一天花三四个小时在交通上，对我来说是很大的浪费。
北京的竞争也太 激 烈，杀价格，搞得大家都不赚钱。我发现凡是能规模化的东西都不赚钱，团购、电商都是能标准化的，不赚钱；游戏不是标准化的，每款都有自己的特色，很难模 仿，所以能赚钱。同质化竞争的结果就是降价，没得钱赚就只能靠融资。所以我觉得，在北京创业，融资变成一个很重要的能力。
北京适合创新型项目
如果是要做开发性的东西，我不建议创业者来北京。比如你要开发一款大型的网游，想清楚后，就到成都去开发。二线城市公司的存活率更高，我在成都投了五六家公司，没有一家死掉的。
如果要做那种创新性和需要一定商务环境的项目，放在北京很合适。比如国外一些很新的概念，像Pinterest这种，一定是北京先接触到。而放在成都可能想不出来为什么要做这个东西，也没人交流。
如果你是年轻人，想学东西，尝试机会，拼一下，就到北京来，北京还是创新型和概念性的项目比较多。
北京创业聚集地 中关村
代表公司：杀价帮
什么样的人在这里创业？
有两拨核心群体在中关村创业。一是传统的IT从业人员，像京东这样的3C产品渠道商，华北地区的公司也会都来这边进货。但是现在很少有人在分销渠道这个 领域创业了。还有一拨是像创新工场、车库咖啡这样的新兴创业者。因为在这里能找到全国的互联网行业风向标，以及交流氛围。比如创业咖啡馆很多，以及各种展 会和行业会议。
住哪儿？
刚毕业的大学生基本很少在中关村附近租房，租金太高。他们基本都在地铁沿线较远的地方租房，成本比较低，比如石景山、大兴、西苑、上地和昌平等地。
还有一些创业型公司在中关村附近的民居办公，创业者也用来居住。这些公司多以网站开发和移动互联网创业者为主。这些创业者对办公场地要求不高，以脑力劳动为主。
吃什么？
在中关村上班或创业不愁没地儿吃饭，但物美价廉的地方很稀缺。午饭要么在大厦的食堂解决，要么在周边小饭馆。我们公司聚餐常去的地方是眉州东坡酒楼，能照顾到大多数人的口味。有时候也在雕刻时光和避风塘开会。
交通如何解决？
北京的交通，你懂的。地铁是最有效最重要的交通工具，花在路上的单程时间至少要1小时。
创业须知
中关村的租房价格层次不齐，如果要在此办公的创业者需要多花时间和精力去找。商住两用的房子适合办公，成本也低。
PPTV姚欣：上海的一站式服务做得最好，没有之一
企业最终能否做好，选择合适的创业地点只是外因，不是最核心要素，关键还是靠团队和商业模式。
口述 | PPTV网络电视创始人兼总裁 姚欣
采访 | 刘岩
摄影 | 汪旭东
我最开始创业的地方在武汉的华中科技大学宿舍里，非常怀念那个环境，因为我觉得那里更像硅谷式创业，比如Facebook的校园创业，惠普、谷歌的车库 创业。Facebook最开始解决男生找女生的问题，我们解决的是看球问题。武汉大学城的学生比较密集，有很强的创意和创新氛围，能不断诞生出很多企业。
寻找新媒体氛围
2006年，PPTV将公司总部由武汉迁往上海。后来，我们将消费成本相对低、大学生人才密集的武汉作为运营中心；将文化氛围比较好的北京作为媒体中 心；此外，根据业务需求将成都、厦门等地作为销售中心。目前PPTV的分公司或办事处分布在六个城市，基本把中国的主要版图覆盖到了。
将总部搬离武汉的最主要原因在于企业的定位。当时我们已经具备一定的融资规模和用户规模，首要考虑的是成长问题，其中最为关键的是企业定位和商业模式。我们的定位就是新媒体企业，一定要寻找最适合中国新媒体成长和发展的地方。
当时我们看到很多新媒体企业的成长和发展都是从上海开始的。比如百视通、IPTV、分众传媒等。选择城市时也跟江南春交流过。分众传媒的起步阶段也得益 于上海有更加灵活、开放的心态。比如，分众传媒最开始在金茂大厦挂广告牌的时候好像是团委给了他一个做精神文明宣传的窗口作为试点。当时虽然体制内推动新 媒体创新，其实也是非常非常难，更别说在政策支持和产业环境都不具备的情况下谈新媒体创新。
我们做互联网电视，毫无疑问既要做互联网 的 技术创新，又要让内容、营销、品牌理念跟传统媒体结合。所以，我们需要寻找新媒体氛围，需要找产业链的上下游和合作伙伴。SMG和分众传媒等都是新媒体企 业的一系列代表。跟这样的企业进行交流和合作，有助于我们的进一步发展，也会让我们发展得很快。上海的大环境不错，更跟国际化接轨，有了跟SMG和上海电 信等的紧密合作，我们的新媒体逐步发展起来，是一个创新。相比之下，北京就缺乏这种活跃的新媒创业氛围。
落户上海后的意外收获
来到上海感觉这座城市的效率比较高。第一次到张江办理落户，是在张江路的一个集成办事中心，工商注册等环节都是一条龙服务。当时我们的很多员工要办理居 住证，就直接到浦东市民中心，离公司大概15分钟的路程，所有事情都能一站式解决。看了中国这么多大城市，上海的一站式服务是做得最好的，没有之一。
上海是中国最早的通商港口，一直非常重视商业化服务和商业化氛围。我自己也是浦东国际人才城的理事，知道他们为吸引人才和优秀企业专门建构了一个组织单 位，为企业提供落地和跟进服务。作为组织内的创业者代表，我也会针对如何将浦东的发展和服务做得更好提一些建议。浦东新区的想法很先进，学习新加坡招商 局。去新加坡一下飞机，你首先能看到的是“新加坡欢迎你”，介绍新加坡的人才政策、招商政策，还有联络方式。他们办公不是在政府大院，而是像在开放式的银 行中一样。所以在国际化服务，特别是政府服务职能方面，上海做得非常不错。
企业的发展跟创业环境和地方政府的招商政策密不可分，跟政 府 的重视程度绝对有非常大的关系。2008年、2009年，对PPTV来说是转折点。业务发展起来，我们有了一定的营收和市场规模之后，开始考虑上下游产业 链。这同样需要进入资本化运作阶段，还需要更多地跟产业的职能部门打交道。
