光线传媒创始人王长田：站在风暴中心才能不断发展

　　“所有的商业模式都是靠不住的，都是暂时的，最后都将会被技术打败。”日前，光线传媒创始人王长田针对这一观点表示赞同，他指出，技术已经改变了我们太多，未来它将重塑制造业，而娱乐产业也将会被技术改变。以下为光线传媒创始人王长田的一些观点：

　　光线传媒创始人王长田

　　变革正在加速

　　前两天，我（王长田，下同）和万达集团董事长王健林聊了一下。我们共同的看法是，现在的商业中心都将会发展成为体验中心，其商业色彩将越来越淡。王健林预计，2014年万达收入的50%，将来自于购物，其它50% 来自于餐饮、娱乐等其他方面。他认为，餐饮、娱乐等体验收入在万达总收入中的比重将逐年提高，而购物收入占比则会逐年下降，因为后者的确正在遭受互联网的冲击。

　　市场、用户已经转移，营销渠道、宣传渠道肯定也要随之转移。今年很多大的广告公司，尤其是4A公司，已经把30%以上的广告投入放在了新媒体上。我的预计是，这一广告投入，在未来两三年将保持10%以上的份额增速，换言之，今年在新媒体上投入30%，明年就是40%，后年则是50%~60%。

　　报纸的生存状态，大家已经看到了，它的未来命运就是逐步消亡。电视广告收入也已停止增长，部分电视台已有较大幅度下滑。当然，这还涉及一个重新切分蛋糕的问题。也就是说，影响力最大的那些媒体，因聚合能力强，能够吸引更多广告，而那些一般媒体，比如地方电视台，广告收入其实已在下降，至少没什么增长，而经营成本却在逐年增加。

　　杂志也一样。此前大家曾说，纸媒中可能也就杂志还能活得不错，但这一结论得出仅一年后，情况就发生了巨大变化。目前杂志甚至杂志集团，营收也已开始大幅下滑。

　　目前在中国市场，无论哪一领域，基本上都已以半年为一变化周期，根本不是一年，更不是两年。千万别做两年以上的规划，已经做不了了。如果创业者能够看准未来一年，也就等于看准了接下来的两个小周期，这已相当不容易了。

　　中国市场发展速度，在我看来，已是全球之最。因为在中国，任何一个领域，都要用几年十几年的时间，走完西方国家几十年上百年的发展道路，所以很多事物的发展周期都已被大大压缩。此外，中国人的特点是，聪明，勤奋，人多，因此一旦某一方向被认为具备潜力，马上就会有一批高智商而且非常拼命的人一哄而上，很快就把这个行业做起来了。

　　在我所处的这个行业中，此前大家经常说这个不可能、那个不可能，后来很多设想都成为了现实，比如偶像剧。有人说，中国偶像剧不可能打败韩国、港台，还有人说，中国内地压根就不可能做得出偶像剧。后者的理由是，内地人不时尚，空气也不透亮，城市还不好看，没有富二代，也没有浪漫气质，当然也就拍不了偶像剧。事实是，内地从业者从古装偶像剧开始突破，没多久就把这一块发展了起来，也培养了一批优秀演员，而这批演员再去拍现代偶像剧，就顺理成章了，内地偶像剧就这样被迅速推了起来。

　　电影制作同理。以前有人说，中国偶像剧怎么可能会有市场，青春片怎么会有市场，市场一定属于大片、古装片。结果这句话说完没两三年，古装片就淡出市场了。

　　艺人崛起速度也已不同以往。稍早些的周杰伦，崛起速度算是快的，尚且用了好几年时间，后来有个男孩TFBOYS组合，半年内就已家喻户晓。最近有个叫李易峰的演员，他的崛起只用了一周，就靠一个电视剧——《古剑奇谭》。当然，这个剧是我们做的。还有就是鹿晗，鹿晗已经创下了微博转发纪录，现在他随便发个什么东西，都是几十万次转发。应立于潮流中心

　　作为行业内公司，我们之所以能够敏锐捕捉到上述变化，原因就在于，我们一直站在风暴中心。只有这样，才能观察和体会到这种巨大变化，如果站在边缘，事情就麻烦了。我接触过很多人，包括导演、制片人、影视公司老总等，在跟他们谈及对娱乐产业一些问题的认识时，很快就能发现，有些人的判断与现实相差甚远。当然，这些人所在的公司，基本都处于行业三四线甚至以下。

　　假设整个行业是一个圆，中间为圆心，能量自圆心一层一层向外扩散的话，你站得越边缘，掌握信息就越少，而你站在中心位置，各种信息都将向你汇集。想想看，你在边缘，人家在中心高速旋转、巨量吸附资源，最后的结果一定是把你越甩越远。

　　创业者刚起步时，产品很难做到最吸引眼球，但你的产品思维很重要，必须以用户为中心。我将近50岁了，但我要求自己每天都要保持生活状态的年轻化。我要了解周围的年轻人，要跟他们接触，要知道他们在想什么、做什么、什么样的东西是他们不喜欢的。而这些，单凭我个人判断，肯定判断不出来，但我天天跟他们混在一起，了解他们的想法，让他们参与到公司决策、项目执行中来，这样我就能发现很多新东西，能一直跟上发展潮流、立于潮流中心。