知乎CEO周源：千万不要站在上帝视角

　　没人能说，只有那样做才是对的。

　　因为在现实世界里，没法等量评估另一种可能。

　　六年前，周源以记者身份，心潮澎湃的跨过大洋，第一次来到硅谷。而今，周源以连续创业者的身份，再次心潮澎湃的来到这里。人们提到他，通常会提到一个身份知乎CEO。

　　知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的讨论之间。尤其是，一个高质量的回答者，更容易通过文字表现出的特立独行、卓尔不群或灵光一闪，收获认同感和满足感。

　　这种认同感和满足感，同样加成在知乎自己身上，甚至超过自我想象。

　　比如这次周源带队来美国做宣讲，一站定在硅谷的斯坦福大学，一站定在纽约的哥伦比亚大学。出发之前，知乎团队对在硅谷的活动相对更加忐忑，然而情况出乎意料。斯坦福大学负责组织这次活动的黄海说，最初预计只有50人报名，结果是这个数字的四倍。

　　实际上，过去的一年，是知乎创办四年来，发展最快的一段时间：知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍，日活跃用户超过百万，新推出的移动端手机App知乎日报从0做到超过1500万下载，知乎日报单条阅读量可以达到50-60万……

　　知乎最初两年严格执行不开放注册，只积累了40万注册用户。两相对比，足见差别之大。即便如此，这也是知乎克制之下的结果，负责用户增长的知乎副总裁白洁说，知乎并不追求高速膨胀。所以某种意义上，知乎也是一家“慢”公司。

　　这跟周源的性格，有些许类似之处。李卓尔见证了周源从程序员转行记者，随后两次创业的过程。用他的话说现在的周源跟当初刚毕业相比，更加的低调沉稳。这种不张扬，现在生活在美国的李卓尔用了“Extremely”来形容，中文翻译是：极端地、非常。

　　但是仍有用户在担心，害怕知乎这个社区，因为大批新居民的涌入而变味。这很好理解，有一次周源和知乎另一位联合创始人张亮一同前去乔布斯家缅怀，却遭到乔布斯邻居的持枪驱赶——太多外人前来，对与乔布斯在同一社区的居民造成了干扰。

　　可是克制，不代表知乎甘心做一个小而美的社区。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他向新浪科技描述的未来中，知乎会演变成一种互联网的基础设施。

　　为了实现这个宏愿，知乎团队早早开始研读《美国大城市的死与生》等书籍，学习如何能让一个社区更好的发展。结论之一就如周源所说：千万不要站在上帝视角。就是说，社区的建设者不要想当然的去构建社区，而是要适时的引导、顺势而为。

　　比方知乎曾经推出某款产品，自认更好的服务了用户却最终被用户抛弃。