李开复访谈:一流的人雇一流的人 二流的人雇三流的人

李开复：一流的人雇一流的人 二流的人雇三流的人

9月11日晚间消息，新浪财经与正和岛在2012年达沃斯夏季论坛期间发起的“2012达沃斯微博之夜-正和岛夜话”活动今晚举行。创新工场董事长兼首席执行官李开复（微博）在“正和岛夜话”环节中谈到，他对一流人才的看法是要有潜力。

以下为李开复谈话实录部分内容。

我来谈一下企业的可持续发展，因为在座很多都是创业家，在创新工厂我们现在也支持了很多创业家。可是因为我曾经做过创业，但是更多的时间是在经营一些世界级的企业，所以我想分享的是，如果中国企业能够走的更好，能够更有自信，很大的一个挑战是他整个管理层要能够可持续发展。这一点可以讲的很远，但是我提一点。

我认为中国大部分的CEO跟公司的管理者，他们一般都是很强的人，很厉害的人。但是他们通常有一个习惯，什么事情都要自己做决定，部下要对自己很听话。我看到了很多中国的公司，老板是特别厉害，特别能干，我特别佩服的。但是他的下属我觉得都挺一般的，都是很管得牢，听话，办事可靠，但是不是特别聪明，也不是特别有激情，不是那种帅才。

我的建议是，中国的企业家要把自己的企业做到更高的层次，我会建议，其实一流的人应该雇一流的人，二流的人应该雇三流的人。这句话的意思是，一流的人应该有足够的自信雇跟自己一样聪明的人或者更聪明的人，或者没有自己聪明但是更有经验，总体一流人应该有自信，雇一流的人，给他足够的足够发展。为什么不能雇二流的人，因为二流的人不自信，他会想把三流的人带进来，三流会带四流的人进来，慢慢公司就毁了。我在微软（微博）和苹果经常提一句话，一定要雇一流的人，如果你让公司进来第一个二流的人，这是公司总下坡路的开始。这句话我都是牢牢记在心里，无论是工作和创业。

如果你想想自己是一个老板，你想想自己在求职，在一个公司工作，你想要在一个老板说什么你听什么，自己没有发言的空间工作。还是想要老板足够的放权，足够的信任你，足够让你发挥得地方工作。如果是后者，你也应该雇一流的人提供很大的空间，让他们发展。

简单说一句话，一个一流的人你如果想被管理，你就应该管理别人。

我觉得你们对一流、三流的定义跟我不太一样，一个人我们看他的潜力，不是看他薪水绝对一流还是三流，你说我雇了一个三流的人给他一个很好的环境，过几天成了一流的，只是他有潜力，你发挥了他的一流。

我也提几个建议，我觉得在座有许多企业家，可能更多的是传统的企业家，或者家族企业，或者白手创业这一类的。我觉得我能看到未来企业发展方向，有两个地方是绝对需要反思的，可能需要一些地方做的不一样的。

第一个，今天企业迭代的速度特别快，所以一个公司他比较难成为过去所谓基业常青，大家都很崇拜的是百年老店。但实际上，今天至少在高科技的领域，你看微软以前多牛的公司，几年前google取代了他，现在FaceBook又起来了。过去二十年这几个公司已经迭代了好几年。一个公司尤其在高科技领域，可能一个企业轮他坐庄一阵子，但是基业常青高科技领域越来越难，我们能做就是把握住辉煌在自己手里那一段光辉的时间。

第二个，其他传统企业我有一个建议。过去很多决策都是你们很会做很棒的决策，团队很佩服你们，或者他们希望你自己的公司承担责任，什么问题都让你决定。但是未来的决策越来越不是企业家、老板来做的。因为他有两个很大的力量。第一个，他的团队刚才也谈过了要放权，如果要有一个架构可持续的发展，像刚才张教授说的，不能什么事都把在自己手上，这样公司就会有一个瓶颈，未来企业如果全部瓶颈在一个人手里，这时候你认为你可能自己掌权，但实际上把公司的命脉和发展压抑住了。

第三个，你做决策不要拍脑袋，说我懂，我聪明，我有智慧做决定，我拍板因为我是老板。你还是要问数据，因现在没有什么不是靠数据帮助和辅助的。如果你不知道该找什么数据，你应该找一些人能够帮你提供正确的数据。比如我在谷歌工作的这一段时间，几乎没有一个决定是人做的，数据拿出来大家都同意了，大家讨论是该拿什么数据。当大家不能同意当然还是老板决定，但是团队的重要性和数据的重要性，在今天的世界上会更重要。