着迷网陈阳：我做的事和李学凌的多玩不一样
陈阳承认，在互联网垂直信息领域，房产、汽车、科技和游戏是四个有前途的方向。从国内发展来看，房产领域有搜房网、新浪乐居，汽车领域有汽车之家、易车网，科技领域也不乏做得好的科技网站。
而在游戏领域，李学凌创办的多玩也上市在即。这被陈阳认为是个利好消息，证明了游戏资讯领域可以出现上市公司。但陈阳也认为，多玩上市的另一面，同时也说明游戏资讯门户模式已经走到了尽头，必须有新的产品来满足新的需求。
陈阳要创办的是一个游戏兴趣社区，今年5月正式上线的着迷网。业内人士免不了将其与多玩、17173、178等相提并论，但陈阳却着意区分，他要做的事情和李学凌的多玩完全不同，反倒有些类似杨勃创办的豆瓣。
为着迷网背书的是陈阳在游戏业界的资历。陈阳个性低调，很少见诸媒体，游戏业界之外不甚知名，但在游戏业内，却是响当当的游戏老兵，是伴随中国网游成长起来的第一代职业经理人。
陈阳旧事
和李学凌是做记者出身的不同，陈阳显得特别跨界——他1998年毕业于解放军第一军医大学，是外科手术医生。以至于有一次去美国参加E3游戏展，在洛杉矶入境时，警察看完资料后，很不解地问陈阳，为什么你从医科大学毕业，做的却是游戏行业？（在美国人的心目中，医生是个很值钱的职业）
陈阳的想法是，在军队里，尤其还是医生，呆得太安逸太好了，没有挑战性，不好玩。他是个认真对待兴趣并努力做事的人。于是，军校出来，陈阳做了几年烧伤外科医生后，辞掉铁饭碗，寻找自己喜欢的事去了。
游戏是陈阳从小的爱好。但真正触到网络游戏，是从九十年代末开始。1997年，美国艺电（EA）属下的Origin公司推出世界第一款网络游戏《Ultima Online》（中译：网络创世纪），它可以让数千人同时在线上互动，流行至中国，造就了中国大陆第一批真正的网络游戏玩家，陈阳就是其中之一。
中国的网游公司也是从这个时间开始迈步：九城创立于1998年，盛大创立于1999年。陈阳一开始进入的并不是网游公司，而是一家做ISP、IDC服务的公司，叫光通通信。但IDC的业务并不好做，价格战愈演愈烈，迫使光通通信考虑转型。
这时的陈阳，成为光通通信转型为网络游戏公司的关键人物。他在光通从销售开始做起，做到BD（Business Development），单枪匹马去韩国谈《传奇3》的引进，于2003年3月取得《传奇3》的中国代理权，同时成立光通游戏运营部，陈阳任游戏运营部总经理。在随后的《传奇3》运营中，光通获益颇丰，正式转型为国内主要的网络游戏运营商，一度成为盛大的重要对手。
光通之后，2005年7月，陈阳被EA挖走，头衔是首席制作人，汇报给全球发行业务高级副总裁韩力克先生。在EA工作的3年，陈阳负责EA产品在中国市场的运营开发和本地化、在线化等工作，其中有一项很重要的工作是《POGO》的中国运营。这是 EA 公司旗下一个提供新颖独特的小游戏的在线游戏平台，和李兴平、蔡文胜创立的4399小游戏平台类似。不同于《传奇3》这种依靠重度用户的大型游戏，《POGO》轻量化、碎片化的用户运营思维带给陈阳不一样的思考。
从2008年到2010年，陈阳历任游戏公司网元网COO、CEO，期间因公司资方纠纷，团队动荡，陈阳于2010年9月离职。
2012年5月，在筹备了一年多之后，获得蓝驰创投天使投资的着迷网正式上线运营。陈阳说，这是他真正的第一次创业。从内资、外企历任高管，他最终走上了创业之路。
创业宿命
（陈阳口述）
创业这事，对我来说可能是一种宿命。
我是游戏业内最早的一批职业经理人，在光通、EA都待过，甚至以半创业者的身份参与过网元网，但种种原因，网元网没法再做下去了。我于2010年9月就选择离开。
出来后，我一度不知道如何选择。老周（周鸿祎）邀请我过去给他做游戏，开出的条件应该是蛮诱人的。老周还在雅虎任总裁的时候，我们就相识了，他是一个很有性格的人，我觉得他可以把游戏的业务做得很大。但我没有继续跟他再往深里谈，应该是我自己创业的激情还是多了些。
我觉得可能我们这批人，到了一定的时候，确实就需要去做一些事。最终是由你对行业的一些理解，决定了你会去做什么事。07年王峰从金山出来创业的时候，曾到EA找我吃饭。他当时就给我做了一个预判：总有一天你也会去创业的，因为有太多的想法需要去做。我那时候还没想到这么远。后来他创业做了蓝港，再次见他的时候，他又给我一个创业忠告：创业是一个不能回头的路，如果你有一天要创业的话，做好各种准备。
王峰在金山的时候，就具体负责游戏产品的从研发到运营，他的经历决定了蓝港研发运营一体的定位。而我是在中国网游发展很早的时候，就亲历了《传奇3》这个在行业排名前三的大用户群产品，到EA以后接触的也是大用户量的产品。因此，有关大用户量的需求，一直是我心里最关心、最感兴趣的东西。这些资源的积累，决定了我现在创业要做的着迷网。
着迷网是一个游戏兴趣社区，很多业内的朋友往往将我和李学凌的多玩比较，但其实这是完全不同的两个产品。如果非要找参照的话，我更愿意将着迷网和阿北创办的豆瓣相比较。
游戏玩家的刚需有三个：玩什么、怎么玩好、和谁玩。第一个需求选择游戏，总有新游戏不断需要选择;第二个需求是高价值的资讯;第三个需求是分享和讨论。这三合一的需求不是1.0的游戏资讯门户能解决的。这个是我们做着迷网的一个初衷所在。
十年来，我们的游戏行业有了很大的变化。第一个是游戏产品的产量和产能，和十年前相比是天壤之别，尤其是现在还扩展到了移动领域;第二个是玩家的数量，当年是几百万到几千万，现在是亿级。这种量变乃至质变将导致什么情况呢？
玩家大量的碎片时间，消耗在一些长尾的产品上。而这些产品的生命期都不是很长，但是它的用户需求爆发非常集中。比如说现在IOS平台上玩的《保卫萝卜》，这个产品的生命可能只有三个月。包括《愤怒小鸟》，都像一阵风似的，也就流行一阵，但是它的覆盖人群非常广，都是千万用户级别的，而且都是短期内集中爆发。在《传奇》那个时代，一个产品能活好几年的情况下，你可以派编辑去整资料。但是如今一个产品只流行两三个月，你想起来安排编辑整明白，游戏就已经过去了。传统模式的游戏资讯门户，已经很难跟得上用户的需求了。像《保卫萝卜》这个游戏，你在贴吧里能看到很多人讨论，反而在传统的游戏资讯门户里，你看不到太多的信息，这是一个有趣的现象。另外在用户的具体需求上，有更多发散的点，用户产生了讨论、互助、分享，而不是单纯地看一两篇攻略和资讯。
用户需求大到什么程度？我们细心一些，就会发现，尽管有多玩、17173这些网站，但仍有大量的用户需求没有被满足。如果我们打开像“魔兽世界”这样的贴吧，它里面会员数字高达近300万。如果说《魔兽世界》还是一个特例的话，我们在看一下其他的游戏，比如说《仙剑》、、《怪物猎人》等，你会发现都有几万到几十万之间的一个数字在那。一些游戏你可能听都没听说过，但也有几万的人在那。贴吧之外，还有豆瓣的小组里面也存在这个情况。
着迷网就是解决当前用户需求的2.0的产品，特别是在移动互联网时代。它强调的是用户的交互，强调的是由用户产生更多的信息，让其他用户感觉到有价值。它不仅是要照顾最新最热的游戏产品，还要照顾经典长尾的游戏产品，而这些特性恰恰是以编辑驱动产生内容模式的1.0游戏资讯门户所不具备的。
我的出身和别人尤其不同，我是拿手术刀做医生的，后来闯入到游戏界。医生的一些职业理念，至今还给我带来影响，特别是在进入一个新的领域时，对我的帮助非常大。外科医生特别强调严谨、细致，反复求证，但是他又有另外一个矛盾的特质，就是他必须要去冒险、去决断。早些年，我在急诊科值班的时候，经常处理车祸等交通事故，人一进来首先叫你，这种时候你不能手忙脚乱的，所以决断特别重要。
前期的医生经历对我出来后做事帮助比较大，就会考虑把事情想的更严谨一些，但是光想是没有用的，果断的行动力特别重要。当年我在光通引入《传奇3》时就是如此。我们要转型进入游戏行业，当时整个行业的竞争还不是很激烈，但是失败者也非常多。我们就去反复求证这件事真正能够成功，我当时说服我老板：我们要么不做，要做就要代理最好的游戏。最终确实也都做成了。我希望我现在做的着迷网也是如此。
